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余永發(fā)：半個世紀(jì)的“曙光情緣”——安徽功勛企業(yè)家余永發(fā)口述史
【字體：大 中 小】【2025-03-13】【作者/來源：安慶企業(yè)家】【閱讀：558次】
口述時間：2024年11月12日
口述地點：安徽曙光化工集團(tuán)
口述人：余永發(fā)
我在曙光已經(jīng)有51年了，現(xiàn)在正等著曙光成功上市，這是我多年來的目標(biāo)之一。上市了，我的任務(wù)也完成了，也能和老同事們交代了。
與“曙光”初結(jié)緣
我是共和國同齡人，1949年5月出生在安慶一個工人家庭，1965年市帆布制品廠招工進(jìn)廠，該廠專業(yè)制造帆布制品、軍用帳篷等。
1966年，國家在大西南進(jìn)行“大三線”建設(shè)，修建成都到昆明鐵路，那條鐵路在崇山峻嶺中建設(shè)，條件非常差，我被廠里派到四川的一個部隊做隨軍服務(wù)，住在連隊營房，聽軍號作息，參加部隊政治文化學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練，過著軍營生活，和戰(zhàn)士們同吃同住，相當(dāng)于一個“準(zhǔn)軍人”。
那時候，我們鐵道兵部隊，真正發(fā)揚了一不怕苦、二不怕死的精神，用解放軍那種嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練作風(fēng)來進(jìn)行鐵路建設(shè)，場面震撼人心，而且建設(shè)熱潮非常高，全國各地都在支援三線建設(shè)。7年間，我在那里學(xué)文化、長知識。
我們部隊首長給我印象最深。他每次下了連隊，都要到戰(zhàn)士的宿舍和食堂去考察，關(guān)心戰(zhàn)士的生活，在訓(xùn)練中非常嚴(yán)格地要求紀(jì)律性、執(zhí)行力，這一階段的經(jīng)歷，在我以后對曙光的管理上，留下了深刻的印記。一定程度上，我的管理帶有軍事化的作風(fēng)，同時，我堅強(qiáng)的意志在這段時期得到了鍛煉，我能頂?shù)米∪魏卫щy，這就是我的收獲。
1972年國家實行推薦工農(nóng)兵上大、中院校，我在廠駐外小組當(dāng)會計，表現(xiàn)優(yōu)秀，被組織推薦到安慶商校工業(yè)會計專業(yè)學(xué)習(xí)。這是我職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，學(xué)校結(jié)業(yè)后，我留到市手工業(yè)局搞清產(chǎn)核資工作，結(jié)束以后，曙光化工廠正好需要人員，組織上就把我調(diào)過去了，那時我屬于一名年輕的財務(wù)人員。
我進(jìn)曙光化工廠是在1973年，24歲，剛進(jìn)廠，就不甘心坐在辦公室里，主動要求下車間，了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，因為工廠品種比較多，比如紐扣、有機(jī)玻璃等，計算成本非常復(fù)雜，接觸生產(chǎn)以后，計算的準(zhǔn)確性提高了。
我在財務(wù)崗位上重視再造工作流程，創(chuàng)新工作方法，將坐在辦公室發(fā)工資改為把工資送到車間工人手中，并強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。我也經(jīng)常在刊物上發(fā)表管理類文章，在擔(dān)任財務(wù)科長期間，把部門會計轉(zhuǎn)型為管理會計。
在1986年，我撰寫的《應(yīng)用量、本、利分析法參與經(jīng)濟(jì)決策活動》論文，獲安徽省石油化工廳頒發(fā)的“全省化工企業(yè)現(xiàn)代化成果發(fā)布獎”。我從財務(wù)科科員、主辦會計、副科長、科長到副廠長一步一個腳印，1989年肩負(fù)起廠長重任。
讓“小馬”拉“大車”
1989年，我當(dāng)廠長的時候，曙光化工廠主產(chǎn)品是有機(jī)紐扣、有機(jī)玻璃和液體氰化鈉，由于生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品單一，年產(chǎn)值僅千萬元，抗風(fēng)險能力弱。全國有機(jī)玻璃行業(yè)效益急劇滑坡，同行業(yè)廠家紛紛倒閉，曙光化工廠也陷入虧損邊緣。
在我們廠困難的時候，有很多年輕人紛紛跳出去謀生路，員工心里面都很浮動，在這種情況下怎么辦？企業(yè)要向何處去？
我的壓力非常大，但內(nèi)心有個堅定的信念，一定要頂住困難。我一面穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，一面在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章，力求創(chuàng)出一條企業(yè)發(fā)展的新路。
我?guī)еぷ魅藛T深入各地廣尋信息，鍥而不舍地跑省主管部門，跑化工部爭取項目。為了以發(fā)展求生存，工廠進(jìn)行紡織漿料等新產(chǎn)品開發(fā)，并開展氰化鈉下游蛋氨酸產(chǎn)品項目的前期工作，引起了化工部的重視，原國家化工部部長顧秀蓮曾先后兩次到廠考察。
1992年，我們抓住安慶石化年產(chǎn)5萬噸丙烯腈/腈綸項目開工機(jī)遇，爭取利用該項目副產(chǎn)氫氰酸資源，配套上馬年產(chǎn)1萬噸固體氰化鈉項目。當(dāng)時該項目概算總投資有1.28億元，而且比安慶石化丙烯腈項目晚開工8個月。
面對要趕上安慶石化進(jìn)度的要求，對于一個手工作坊式的小型化工企業(yè)來說，這不僅時間緊，任務(wù)重，困難和壓力也是極大，各方面的擔(dān)心和懷疑也很多。最終，我和班子成員統(tǒng)一認(rèn)識，打破“小馬不能拉大車”的思維定式，迎難而上。于是，我們大膽尋路，向各方籌集建設(shè)資金。
1993年4月，由中國銀行安慶分行承擔(dān)發(fā)行曙光化工廠企業(yè)債券500萬元，融資啟動年產(chǎn)1萬噸固體氰化鈉項目。1994年1月，項目通過中國銀行安徽省分行的項目資金貸款評估，在工程用款高峰期籌集到馬鋼H股5500萬港元間歇資金，保證了建設(shè)資金需要。
1994年4月，曙光化工廠與安徽省建設(shè)投資公司、安慶石化總廠等企業(yè)共同出資成立合資公司，采取“小注冊、大融資”方式建設(shè)運營年產(chǎn)1萬噸氰化鈉項目。通過對項目實行法人責(zé)任制，實行股份制吸引投資，曙光以較少的資本推進(jìn)了大工程建設(shè)，實實在在地取得了“四兩撥千斤”的效果。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過22個月的不懈努力，1995年4月23日，當(dāng)時我國規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、自動化程度最高的年產(chǎn)1萬噸固體氰化鈉裝置投料試車取得成功，實現(xiàn)了與安慶石化年產(chǎn)5萬噸丙烯腈工程同步建成投產(chǎn)的目標(biāo)。曙光化工廠也先后被評為安徽省“八五”期間化工先進(jìn)企業(yè)、安慶市“八五”期間重點項目建設(shè)先進(jìn)集體，我被化工部授予“八五”期間化工建設(shè)先進(jìn)工作者稱號。
曙光化工廠通過該項目的建設(shè)，一改以往工藝落后、產(chǎn)品檔次低的小生產(chǎn)面貌，投產(chǎn)當(dāng)年即躋身安慶市利稅五強(qiáng)企業(yè)。
我不滿足于國內(nèi)規(guī)模最大的氰化鈉生產(chǎn)企業(yè)的地位，而是以參與國際大市場，與美國杜邦等跨國公司競爭，打造國際知名品牌。
為了在競爭中獲取優(yōu)勢，集團(tuán)首先進(jìn)行的就是提高產(chǎn)品檔次，經(jīng)過一系列工藝創(chuàng)新，1998年率先在國內(nèi)同行業(yè)中批量生產(chǎn)出含量不低于98.5%的高純度氰化鈉投放市場，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平 ，有效替代進(jìn)口。同時，我們加入了國際氰化物管理協(xié)會。
在這個項目之后，曙光呈現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢�！氨╇娓碑a(chǎn)法生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)氰化鈉先進(jìn)技術(shù)的研究”成果于1999年被授予“安徽省科技進(jìn)步二等獎”。企業(yè)年產(chǎn)值很快突破1億元大關(guān)，走上規(guī)�；�、集團(tuán)化發(fā)展道路。
氰化鈉項目成功以后，我們用新廠反哺老廠，把老廠的液體氰化鈉進(jìn)行擴(kuò)能，原來產(chǎn)能只有3,000噸的液體氰化鈉，后來擴(kuò)能到20萬噸。
我記得在做氰化鈉項目的時候，當(dāng)時廠里很多人都說“老余撈肥了，不得了，上億投資”。果然不假，在項目建設(shè)過程中，一家承建公司給我送錢，送了不亞于三、四次，把錢都塞到我口袋里了，我堅決不收，他還把錢給我家屬，我家屬非常好，也不收，如果我收了錢也就沒有今天了。
不做“水上浮萍”
為了進(jìn)一步發(fā)展曙光，我們進(jìn)行了幾方面的調(diào)整。2005年，隨著國家推進(jìn)中小企業(yè)改革改制，曙光順利實施“雙置換”改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)退出國有，國有職工身份買斷置換。我們建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，全員持股、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
改制后，廣大員工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，注重發(fā)展效率，打破平均主義和大鍋飯分配制度，員工收入隨著企業(yè)效益上下浮動，干好干壞不一樣，激發(fā)了曙光人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。由此，曙光駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。
另外，對員工的管理上，我們原來是國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由上級主管部門任命，我當(dāng)廠長的時候，國家已開始了國有企業(yè)改革，施行廠長負(fù)責(zé)制，企業(yè)的廠長擁有了部分經(jīng)營管理權(quán)。
于是我就對一些領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，把在崗位上不作為的成員免去職務(wù)，企業(yè)漸漸出現(xiàn)了生機(jī)。
我們企業(yè)參照大慶模式，只要職工子女符合條件就可以入職，這種模式讓職工也非常高興�，F(xiàn)在許多老職工的子女在廠里都是骨干，他們對企業(yè)有感情，也對企業(yè)負(fù)責(zé)任。當(dāng)初，有兩百多個富余職工跟著老廠搬到新廠，我沒讓一個職工下崗。對嚴(yán)重違反紀(jì)律、不符合條件的也隨時開除。
當(dāng)廠長，要是心目中沒有職工，就是水上浮萍。我過年過節(jié)從來不請吃喝，不準(zhǔn)送禮。朋友對我說，老余你口碑很好，職工對你反映很好。
我到廠已經(jīng)有51年了，對曙光的感情特別深厚，我是真正地以廠為家，看著廠從小到大，一步一步發(fā)展，許多職工和我一樣，他們在廠里工作不分工作日、休息日，都自覺地到廠里來。
但我的家庭就顧不到了。原來企業(yè)效益不好，市場非常重要，所以我終日出差，搞營銷、跑市場，頭腦里面24小時都是考慮廠里的事情，只想把企業(yè)做好。
我家屬很好，支持我的工作。那時候我的兩個孩子很小，沒人照看，家屬就把他們背在背上，燒飯時把他們捆在桌子腿上，有時候我就帶著女兒出差。
原本我應(yīng)該是60歲退休，到了退休年紀(jì)的時候，原安慶市領(lǐng)導(dǎo)建議延緩到65歲再退休，所以我一直在崗位上干到65歲，65歲辦了退休手續(xù)，但我們是現(xiàn)代企業(yè)制度，我受聘于董事會、股東會，他們都認(rèn)為我身體還好，就挽留我，一直到2022年，我已經(jīng)70多了，我不能耽誤年輕人接班，就主動把黨委書記、董事長全部辭掉，現(xiàn)在是名譽(yù)董事長的角色，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展的趨勢向企業(yè)提些意見或建議。
有許多領(lǐng)導(dǎo)、老朋友、老同事對我說，你都75歲了，還在崗位上干什么，大家都帶著一種很善良的愿望，希望我能夠保重身體、享享福。但現(xiàn)在，企業(yè)處于上市時期，這也是我原來確定的目標(biāo)之一，我要等著它完成，我也算完成任務(wù)了。
談到愛好方面，說老實話，這幾十年我就沒有什么愛好。除了從小時候就喜歡的游泳，另外我也喜歡看書�，F(xiàn)在我年齡大了，就想盡量回歸家庭，陪陪老伴，燒燒飯。