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口述時(shí)間：2024年11月12日
口述地點(diǎn)：安徽曙光化工集團(tuán)
口述人：余永發(fā)
我在曙光已經(jīng)有51年了，現(xiàn)在正等著曙光成功上市，這是我多年來(lái)的目標(biāo)之一。上市了，我的任務(wù)也完成了，也能和老同事們交代了。

與“曙光”初結(jié)緣
我是共和國(guó)同齡人，1949年5月出生在安慶一個(gè)工人家庭，1965年市帆布制品廠(chǎng)招工進(jìn)廠(chǎng)，該廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)制造帆布制品、軍用帳篷等。
1966年，國(guó)家在大西南進(jìn)行“大三線(xiàn)”建設(shè)，修建成都到昆明鐵路，那條鐵路在崇山峻嶺中建設(shè)，條件非常差，我被廠(chǎng)里派到四川的一個(gè)部隊(duì)做隨軍服務(wù)，住在連隊(duì)營(yíng)房，聽(tīng)軍號(hào)作息，參加部隊(duì)政治文化學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練，過(guò)著軍營(yíng)生活，和戰(zhàn)士們同吃同住，相當(dāng)于一個(gè)“準(zhǔn)軍人”。
那時(shí)候，我們鐵道兵部隊(duì)，真正發(fā)揚(yáng)了一不怕苦、二不怕死的精神，用解放軍那種嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練作風(fēng)來(lái)進(jìn)行鐵路建設(shè)，場(chǎng)面震撼人心，而且建設(shè)熱潮非常高，全國(guó)各地都在支援三線(xiàn)建設(shè)。7年間，我在那里學(xué)文化、長(zhǎng)知識(shí)。
我們部隊(duì)首長(zhǎng)給我印象最深。他每次下了連隊(duì)，都要到戰(zhàn)士的宿舍和食堂去考察，關(guān)心戰(zhàn)士的生活，在訓(xùn)練中非常嚴(yán)格地要求紀(jì)律性、執(zhí)行力，這一階段的經(jīng)歷，在我以后對(duì)曙光的管理上，留下了深刻的印記。一定程度上，我的管理帶有軍事化的作風(fēng)，同時(shí)，我堅(jiān)強(qiáng)的意志在這段時(shí)期得到了鍛煉，我能頂?shù)米∪魏卫щy，這就是我的收獲。
1972年國(guó)家實(shí)行推薦工農(nóng)兵上大、中院校，我在廠(chǎng)駐外小組當(dāng)會(huì)計(jì)，表現(xiàn)優(yōu)秀，被組織推薦到安慶商校工業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。這是我職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，學(xué)校結(jié)業(yè)后，我留到市手工業(yè)局搞清產(chǎn)核資工作，結(jié)束以后，曙光化工廠(chǎng)正好需要人員，組織上就把我調(diào)過(guò)去了，那時(shí)我屬于一名年輕的財(cái)務(wù)人員。
我進(jìn)曙光化工廠(chǎng)是在1973年，24歲，剛進(jìn)廠(chǎng)，就不甘心坐在辦公室里，主動(dòng)要求下車(chē)間，了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，因?yàn)楣�廠(chǎng)品種比較多，比如紐扣、有機(jī)玻璃等，計(jì)算成本非常復(fù)雜，接觸生產(chǎn)以后，計(jì)算的準(zhǔn)確性提高了。
我在財(cái)務(wù)崗位上重視再造工作流程，創(chuàng)新工作方法，將坐在辦公室發(fā)工資改為把工資送到車(chē)間工人手中，并強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。我也經(jīng)常在刊物上發(fā)表管理類(lèi)文章，在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)期間，把部門(mén)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。
在1986年，我撰寫(xiě)的《應(yīng)用量、本、利分析法參與經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)》論文，獲安徽省石油化工廳頒發(fā)的“全省化工企業(yè)現(xiàn)代化成果發(fā)布獎(jiǎng)”。我從財(cái)務(wù)科科員、主辦會(huì)計(jì)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)到副廠(chǎng)長(zhǎng)一步一個(gè)腳印，1989年肩負(fù)起廠(chǎng)長(zhǎng)重任。

不做“水上浮萍”
為了進(jìn)一步發(fā)展曙光，我們進(jìn)行了幾方面的調(diào)整。2005年，隨著國(guó)家推進(jìn)中小企業(yè)改革改制，曙光順利實(shí)施“雙置換”改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)退出國(guó)有，國(guó)有職工身份買(mǎi)斷置換。我們建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，全員持股、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。
改制后，廣大員工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，注重發(fā)展效率，打破平均主義和大鍋飯分配制度，員工收入隨著企業(yè)效益上下浮動(dòng)，干好干壞不一樣，激發(fā)了曙光人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。由此，曙光駛?cè)肓税l(fā)展的快車(chē)道。
另外，對(duì)員工的管理上，我們?cè)瓉?lái)是國(guó)有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由上級(jí)主管部門(mén)任命，我當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，國(guó)家已開(kāi)始了國(guó)有企業(yè)改革，施行廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)擁有了部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
于是我就對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，把在崗位上不作為的成員免去職務(wù)，企業(yè)漸漸出現(xiàn)了生機(jī)。
我們企業(yè)參照大慶模式，只要職工子女符合條件就可以入職，這種模式讓職工也非常高興�，F(xiàn)在許多老職工的子女在廠(chǎng)里都是骨干，他們對(duì)企業(yè)有感情，也對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任。當(dāng)初，有兩百多個(gè)富余職工跟著老廠(chǎng)搬到新廠(chǎng)，我沒(méi)讓一個(gè)職工下崗。對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律、不符合條件的也隨時(shí)開(kāi)除。
當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，要是心目中沒(méi)有職工，就是水上浮萍。我過(guò)年過(guò)節(jié)從來(lái)不請(qǐng)吃喝，不準(zhǔn)送禮。朋友對(duì)我說(shuō)，老余你口碑很好，職工對(duì)你反映很好。
我到廠(chǎng)已經(jīng)有51年了，對(duì)曙光的感情特別深厚，我是真正地以廠(chǎng)為家，看著廠(chǎng)從小到大，一步一步發(fā)展，許多職工和我一樣，他們?cè)趶S(chǎng)里工作不分工作日、休息日，都自覺(jué)地到廠(chǎng)里來(lái)。
但我的家庭就顧不到了。原來(lái)企業(yè)效益不好，市場(chǎng)非常重要，所以我終日出差，搞營(yíng)銷(xiāo)、跑市場(chǎng)，頭腦里面24小時(shí)都是考慮廠(chǎng)里的事情，只想把企業(yè)做好。
我家屬很好，支持我的工作。那時(shí)候我的兩個(gè)孩子很小，沒(méi)人照看，家屬就把他們背在背上，燒飯時(shí)把他們捆在桌子腿上，有時(shí)候我就帶著女兒出差。
原本我應(yīng)該是60歲退休，到了退休年紀(jì)的時(shí)候，原安慶市領(lǐng)導(dǎo)建議延緩到65歲再退休，所以我一直在崗位上干到65歲，65歲辦了退休手續(xù)，但我們是現(xiàn)代企業(yè)制度，我受聘于董事會(huì)、股東會(huì)，他們都認(rèn)為我身體還好，就挽留我，一直到2022年，我已經(jīng)70多了，我不能耽誤年輕人接班，就主動(dòng)把黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)全部辭掉，現(xiàn)在是名譽(yù)董事長(zhǎng)的角色，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)向企業(yè)提些意見(jiàn)或建議。
有許多領(lǐng)導(dǎo)、老朋友、老同事對(duì)我說(shuō)，你都75歲了，還在崗位上干什么，大家都帶著一種很善良的愿望，希望我能夠保重身體、享享福。但現(xiàn)在，企業(yè)處于上市時(shí)期，這也是我原來(lái)確定的目標(biāo)之一，我要等著它完成，我也算完成任務(wù)了。
談到愛(ài)好方面，說(shuō)老實(shí)話(huà)，這幾十年我就沒(méi)有什么愛(ài)好。除了從小時(shí)候就喜歡的游泳，另外我也喜歡看書(shū)�，F(xiàn)在我年齡大了，就想盡量回歸家庭，陪陪老伴，燒燒飯。