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第二、企業(yè)家是自己說了算的人。
企業(yè)家是老板，老板是什么？老板就是自己說了算。老板沒有上級，不需要聽別人指手畫腳。如果自己說了不算，什么事都要請示匯報，別人同意才能做，別人不同意就不能做，就算不上企業(yè)家，只能算是雇員。企業(yè)家天生就是一把手，不是二把手。國有企業(yè)領(lǐng)導人與真正的企業(yè)家一個重要區(qū)別就在于他們有上級，自己說了不算。

第三、企業(yè)家是自己提拔自己的人。
企業(yè)家沒有上級，也就沒人提拔他。企業(yè)家只能自己提拔自己。自己如何提拔自己？就是把自己的企業(yè)做大。企業(yè)做得越大，客戶越多，下面的員工越多，企業(yè)家的社會位置就越高。從某種意義上講，企業(yè)家是客戶用貨幣投票選出來的，這樣的選舉是最民主的。國有企業(yè)領(lǐng)導人是由上級組織部門或主管部門提拔的，不是自己提拔的，也不是客戶選舉出來的，所以不是真正的企業(yè)家。

第四、企業(yè)家是自己承擔責任的人。
企業(yè)家做事的后果是不確定的，無論是套利還是創(chuàng)新，都有風險，可能成功，也可能失敗。企業(yè)家必須對自己做事的后果承擔責任。事情做好了，你享受利潤、榮譽和成就感；事情做砸了，你會遭受財務上的損失，甚至可能被人當作騙子。這其實就是“利潤”一詞的含義。所有說利潤就是責任！國有企業(yè)領(lǐng)導人并不對經(jīng)營后果承擔財務上的責任，他們的升遷通常也與經(jīng)營績效關(guān)系不大，所以不是真正的企業(yè)家。

第五、企業(yè)家是把別人認為做不成的事做成的人。
對企業(yè)家而言，約束條件不是給定的，而是可以改變的。事實上，企業(yè)家就是把常人認為不可能的事情做成。創(chuàng)新其實就是改變約束條件！這些約束條件可能是技術(shù)上的，也可能是商業(yè)上的，甚至是制度上的。要改變約束條件，就必須打破常規(guī)，做常人想都不敢想的事情。企業(yè)家就是用想象力改變企業(yè)現(xiàn)狀，他們能看到常人看不到的東西。一個人如果只是在做大部分人都能做的事，他就不是一個企業(yè)家。循規(guī)蹈矩、照章辦事的人，不是企業(yè)家。

第六、企業(yè)家是喜歡較勁的人。
企業(yè)家精神本質(zhì)上是競爭性的。企業(yè)家爭強好勝，喜歡較勁，總是想證明“我比你行”！企業(yè)家是挑戰(zhàn)者，不服從權(quán)威，總是想方設(shè)法超越對手，超越他人。企業(yè)家之間的競爭是超越利潤目標。企業(yè)家之間的較勁意味著經(jīng)濟學家擔心壟斷是杞人憂天。

第七、企業(yè)家是能夠激發(fā)別人做事的人。
沒有人有能力和時間做所有的事。企業(yè)家不是一個人做事，而是率領(lǐng)別人做事。企業(yè)家不是個體戶，而是組織者。如果沒有他人的參與，企業(yè)家將一事無成。一個人如果不能給別人機遇和希望，就不會有追隨者；沒有追隨者，就不可能成為一個成功的企業(yè)家。

第八、企業(yè)家是把別人的事當自己的事做的人
企業(yè)家通常被認為是為了賺錢。其實，除了賺錢，企業(yè)家還有不斷超越利潤的目標。企業(yè)家還有一個目標就是出人頭地，證明自己的社會價值。對真正的企業(yè)家而言，賺錢絕不是唯一的目標。企業(yè)不僅是商業(yè)，更是事業(yè)。做事業(yè)就得有事業(yè)心。所謂事業(yè)心，就是把事業(yè)當作生活，甚至當作生命，因為你不能讓跟隨你、信任你的人失望，不能讓股東、員工、客戶失望。一個人做企業(yè)如果只考慮自己的得失，不考慮他人，他就不是一個真正的企業(yè)家。

第九、企業(yè)家是在做事當中本身就獲得快樂的人。
企業(yè)家只要做了別人做不成的事就感到快樂，如果重復別人做的事就覺得無聊。企業(yè)家快樂不是因為賺錢，而是因為做了事，賺錢只是一個結(jié)果。許多中國企業(yè)家，至少我認識的中國企業(yè)家，都能從做事中得到快樂。當他們說起自己做成的事情時候，總是兩眼放光，你會跟著他們一起興奮。

第十、企業(yè)家是不會在失敗中認輸?shù)娜恕?BR>大部分企業(yè)家都經(jīng)歷過失敗，有些甚至經(jīng)過多次失敗。但與常人不同的是，企業(yè)家不會在失敗中認輸。他們常常是屢敗屢戰(zhàn)，直到成功。

我在上面討論了衡量企業(yè)家的十個維度（或標準）。當然，并非每個現(xiàn)實中的企業(yè)家都滿足這十個標準，不同的企業(yè)家在不同的維度上表現(xiàn)會有很大的不同，有人在某些方面突出，另一些人在其他方面突出，沒有兩個企業(yè)家是完全相同的，就像沒有任何兩片樹葉是完全相同的。企業(yè)家之間的差別很大程度上是由他們的性格決定的，也與他們所處的環(huán)境有關(guān)。但在我看來，十個維度中前五個是最重要的，是一個人能被稱為企業(yè)家必要條件。一個人如果不是自己主動找事做，如果自己說了不算，對自己做事的后果不承擔責任，只做大部分人認為能做成的事情，只是等待別人提拔自己，一定不能被稱為是企業(yè)家。這是我不贊成把國有企業(yè)領(lǐng)導人稱為企業(yè)家的主要原因。