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美的方洪波簽發(fā)六條禁令 劍指“表演式工作”
【字體：大 中 小】【2025-03-13】【作者/來源：安慶企業(yè)家】【閱讀：526次】
組織膨脹所帶來的一系列問題如影隨形，這也正是方洪波提出簡化經(jīng)營管理的目標所在。
文｜《中國企業(yè)家》記者 梁宵
編輯｜米娜
文如其名，整個文件內(nèi)容不過一頁紙，提出了包括“內(nèi)部溝通嚴禁PPT”“自己的材料自己寫（含董事長、總裁）”“嚴禁微信群內(nèi)舉拳頭”等六條禁令。
針對《中國企業(yè)家》的采訪，美的官方表示對此事不予置評。根據(jù)記者多方了解，該文件確為美的內(nèi)部下發(fā)；化繁為簡一直是方洪波內(nèi)部倡導(dǎo)的經(jīng)營管理理念，也是美的面臨未來新挑戰(zhàn)的應(yīng)對之法。
“大道至簡，尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界也會像迷宮一樣復(fù)雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對宏觀環(huán)境的大周期�！�1月10日，方洪波在美的集團經(jīng)營管理年會上再次強調(diào)，同時，他也向美的全球員工指出了變革的方向——以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)。
一頁紙的文件，也先行揭開了即將席卷美的內(nèi)部的變革風(fēng)暴。
六條禁令上述文件開宗明義：任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時間去做對用戶有價值的事。
隨之提出的六條要求足夠具體，目前只針對美的集團中國境內(nèi)：1.美的內(nèi)部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等。（除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）
2.嚴禁讓他人代寫材料。自己的材料自己寫（含董事長、總裁）。
3.嚴禁下班時間開會、形式主義加班。
4.減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義。
5.減少手工報表和作業(yè)。嚴禁手工發(fā)日報。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板。
6.美的內(nèi)部嚴禁送禮，嚴禁部門內(nèi)、體系內(nèi)除規(guī)定團建外的吃吃喝喝。中國市場嚴禁安排和客戶各種娛樂活動如KTV等。
最后，文件還特別指出——接受全員監(jiān)督，如有違反，可反饋至總裁辦，或直通董事長，渠道任選。
在外界看來，“六條禁令”或許另類特別，而在美的內(nèi)部，諸如此類的要求司空見慣。
在一位入職美的超過10年的老員工看來，美的的管理一直在朝著越來越簡化、扁平化改進，減少層級：方洪波剛上任的時候，就把之前的高管食堂、高管電梯都取消了；在美的，除了副總裁以上，其他高管都沒有獨立辦公室，上下級之間直呼名字，他們對方洪波的稱呼是Paul或者波哥；并且內(nèi)部一向鼓勵越級匯報。
“六條禁令”正是這一管理傳統(tǒng)的延續(xù)。
而在方洪波看來，這也是美的用以抵御市場新變化的有力武裝。1月10日，在美的集團經(jīng)營管理年會上，方洪波發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的演講，提出美的2025年的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。
精簡的方向，一為業(yè)務(wù)層面“瘦身”——聚焦核心業(yè)務(wù)，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，簡化產(chǎn)品和品類SKU；二為管理層面，簡化工作方式、組織結(jié)構(gòu)。
自方洪波開始掌舵的13年間，美的經(jīng)歷過幾次大小“瘦身”。2012年就任美的集團董事長后，方洪波就提出“回歸專業(yè)，精簡產(chǎn)品線”，三年后，美的產(chǎn)品型號從2011年的2.2萬個縮減到2015年的2000個左右，在營收增幅不大的情況下，后者的凈利潤達到前者的3倍；2022年，鎖定to B“增長曲線”的美的，對to C家電業(yè)務(wù)進行重新梳理，涉及90多個產(chǎn)品類、900多個SKU，也是借助于此，美的的毛利水平開始不斷改善，從2021年的22%提升到2023年的26%。
“必須清晰地認識到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長、SKU繁多。”方洪波再次提醒美的管理層，希望他們“敢于認輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法……以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清”。
這也奠定了美的2025年的整體改革基調(diào)。從這個層面上來看，“六條禁令”只是美的新一輪精簡之戰(zhàn)的先聲，更廣泛、更深層的調(diào)整還將在美的內(nèi)部醞釀啟動。一個目標簡化只是手段，目的是為了效率，為了增長。
過去的十幾年，美的從戰(zhàn)火猛烈的家電混戰(zhàn)中闖了出來，一路成為營收最高的中國家電企業(yè)。2023年，美的經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，總營收近4000億元，凈利潤超過300億元。
來源：視覺中國2024年繼續(xù)此態(tài)勢，前三季度，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入3203億元，同比增長10%，歸母凈利潤317億元，同比增長14%，營收、利潤皆刷新歷史紀錄。
一位家電行業(yè)的證券分析師認為，在國內(nèi)家電企業(yè)中，美的的運營效率是數(shù)一數(shù)二的，而且管理團隊的年輕化也是較好的。
可以說，效率是美的運營的指揮棒。美的集團CFO鐘錚此前在接受《中國企業(yè)家》采訪時就提到：“美的內(nèi)部經(jīng)常討論美的的核心競爭力是什么？我們會選擇效率，不僅僅是運營效率，是方方面面的效率�！睋�(jù)其透露，在美的，大家做每個決策時，都會去判斷是不是效率最優(yōu)；會通過各種工具去提升效率。“對美的來說，效率是植入在每一個管理者腦海里最深的理念�！�
但組織越大，冗余就會更多，進而扼殺效率，“因為體系太龐大了，這么多子公司、這么多部門，一些大企業(yè)病的問題就會冒頭，影響效率。”一家年營收過千億的企業(yè)掌門人對《中國企業(yè)家》表示。這也是規(guī)模性企業(yè)時刻面臨的成長考驗。
美的也是同樣。如今，美的在全球200多個國家和地區(qū)有超過400家子公司，員工超過19萬人。與此同時，組織膨脹所帶來的一系列問題如影隨形，這也正是方洪波提出簡化經(jīng)營管理的目標所在，以簡化對抗熵增，保證效率。
“身處增長乏力、技術(shù)變革、行業(yè)與市場內(nèi)卷進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業(yè)是安全的，上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡�！痹诜胶椴ǹ磥�，企業(yè)要想穿越周期，就必須堅持常識，即對科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理、成本優(yōu)勢等的堅持，“企業(yè)經(jīng)營最終都會回歸到最簡單的事情上。”